Praxisleitfaden für HR und Personalentwicklung
Führungs- oder Talentprogramm selbst aufsetzen
Neu aufsetzen oder ein bestehendes Programm überprüfen: Unsere 6-Schritte-Logik führt Sie von Ziel, Kompetenzen und Zielgruppe bis zu Programmarchitektur, Transfer und Pilotierung. Dazu erhalten Sie konkrete Leitfragen, Vorlagen und Werkzeuge aus unserer Programmpraxis.
Oder direkt den kompakten Leitfaden als PDF herunterladen:
Kostenfrei · mit Vorlagen und Tools · für die interne Nutzung
Fundament klären
Wofür, was und für wen soll entwickelt werden?
- Ziel & Wirkung
- Kompetenzen
- Zielgruppe
Programm gestalten
Wie wird daraus eine tragfähige Entwicklung im Arbeitsalltag?
- Struktur & Lernformate
- Transfer & Begleitung
- Pilotierung & Weiterentwicklung
Die ersten drei Entscheidungen
Beginnen Sie mit dem Fundament Ihres Programms
Bevor Inhalte, Formate oder Trainer ausgewählt werden, müssen Ziel, Kompetenzen und Zielgruppe zusammenpassen. Steigen Sie dort ein, wo Ihr Programm noch Klärung braucht.
Erst den Gesamtzusammenhang ansehen? Die 6 Schritte im Überblick
Einordnung am Beispiel eines Talentprogramms-
Schritt 1
Ziel und Wirkung klären
Was soll das Programm im Unternehmen verändern und woran wird der Erfolg später erkennbar?
Ergebnis Ein abgestimmtes Zielbild mit überprüfbaren Erfolgskriterien. Strategisches Ziel festlegen -
Schritt 2
Kompetenzen bestimmen
Welche beobachtbaren Verhaltensweisen brauchen die Teilnehmenden, um das definierte Ziel zu erreichen?
Ergebnis Priorisierte Kompetenzen mit konkreten Verhaltensankern. Kompetenzmodell aufsetzen -
Schritt 3
Zielgruppe festlegen
Welche Mitarbeitenden oder Rollen sollen entwickelt werden und nach welchen Kriterien erfolgt die Auswahl?
Ergebnis Nachvollziehbare Auswahlkriterien mit der PE-Entwicklungsmatrix. Zielgruppe bestimmen