Talententwicklung nach der Ausbildung: Wie Jowat junge Talente entwickelt und bindet

Begrüßung und Einstieg: People Excellence und Jowat SE im Gespräch

Julian

Schön, dass du reinhörst beim Podcast zum Thema Führungskräfte- und Talententwicklung: Impulse und Best Practices. Ich bin Julian Hessler von People Excellence und hier gibt es echte Einblicke und Learnings aus der Praxis. Mit diesen Impulsen kannst du Führungs- und Talententwicklung noch wirksamer gestalten. Jetzt geht’s los!

Julian

Heute spreche ich mit Dennis Leweke, dem Ausbildungskoordinator von Jowat SE. Jowat entwickelt junge Talente sehr erfolgreich und schafft es, Talente nicht nur an sich zu binden, sondern auch nach der Ausbildung weiterzuentwickeln. Wie sie das machen, wollte ich unbedingt wissen.

Julian

Deswegen sprechen wir heute darüber, wie Jowat Schulkooperationen nutzt, um früh Kontakt zu potenziellen Auszubildenden aufzubauen, welche Maßnahmen sie während der Ausbildung einsetzen, um Motivation und Bindung zu stärken, und wie sie sicherstellen, dass Talente nach der Ausbildung im Unternehmen weiter wachsen und sich entwickeln können.

Julian

Dennis, schön, dass du heute da bist. Magst du uns erst einmal ganz kurz mitnehmen: Wer bist du und welche Rolle spielst du bei Jowat, wenn es um das Thema Ausbildung geht?

Dennis

Ja, hi Julian. Vielen Dank erst einmal für die Einladung. Ich bin Dennis Leweke, bin 24 Jahre alt und jetzt seit fünf Jahren bei Jowat beschäftigt. Nach meinem Abitur habe ich zuerst eine Ausbildung zum Industriekaufmann gemacht. Parallel dazu habe ich in der Abendschule noch den Betriebswirt absolviert.

Dennis

Nach meiner Ausbildung bin ich dann bei Jowat ins Reklamationsmanagement eingestiegen und war dort zwei Jahre beschäftigt. Das waren technische und kaufmännische Aufgaben. Seit Beginn dieses Jahres bin ich in die Personalentwicklung gewechselt und habe dort die Ausbildungskoordination übernommen.

Dennis

Wie es ja schon im Namen steckt, koordiniere ich alle Ausbildungsberufe, die wir hier bei Jowat anbieten.

Ausbildung als Startpunkt für Talententwicklung

Aus Sicht von People Excellence zeigt das Praxisbeispiel Jowat, dass Talententwicklung nach der Ausbildung nicht erst mit einem formalen Talentprogramm beginnt. Sie entsteht bereits dort, wo junge Menschen früh Orientierung bekommen, Verantwortung übernehmen und konkrete Entwicklungsperspektiven im Unternehmen erkennen.

Julian

Danke dir. Dann springen wir gleich mal rein ins Thema. Was macht ihr konkret bei euch, um junge Talente für eine Ausbildung zu begeistern? Gibt es da bei euch Formate, Kanäle oder Maßnahmen, die sich als besonders wirksam erwiesen haben?

Dennis

Ja, also erst einmal glaube ich, bin ich ein ganz gutes Beispiel dafür, dass Jowat gemeinsam Entwicklungswege gestaltet. Auch wenn ich jetzt erst seit einem halben Jahr in der Position des Ausbildungskoordinators bin, durfte ich in den letzten fünf Jahren selbst eine Entwicklung miterleben, wofür ich auch sehr dankbar bin.

Dennis

Das können auch viele weitere beobachten. Es gibt ganz viele beispielhafte Karrierewege von Mitarbeitenden bei Jowat, die selbst als Azubis, Studierende oder Trainees gestartet sind. Und das beobachten eben auch unsere neuen Talente sehr.

Dennis

Natürlich sind wir auch auf allen Ausbildungsmessen vertreten, die hier in der Umgebung für uns von hoher Relevanz sind. Da müssen wir teilnehmen, weil wir dort viel Kontakt zu den Schulen haben.

Dennis

Neben den Ausbildungsmessen pflege ich auch einen sehr engen Kontakt zu den verschiedensten Schulformen hier bei uns in der Umgebung. Wir haben oft verschiedene Schulbesuche oder Firmenbesuche. Der direkte Kontakt zu den Schulen ist für uns bisher sehr wirksam.

Dennis

Natürlich sind wir aber auch auf Social Media, zum Beispiel auf Instagram, vertreten und geben dort wöchentlich Updates zu Veranstaltungen oder Aktionen rund um die Ausbildung. Da lohnt es sich immer, vorbeizuschauen, weil das bei der jüngeren Generation natürlich immer wichtiger wird.

Junge Talente früh erreichen: Schulkooperationen, Betriebsbesichtigungen und Ausbildungsmessen

Früher Kontakt hilft jungen Menschen, Unternehmen nicht nur aus Stellenanzeigen kennenzulernen. Schulkooperationen, Betriebsbesichtigungen und Ausbildungsmessen machen Ausbildung greifbarer und schaffen Orientierung, bevor eine Entscheidung für einen Ausbildungsweg getroffen wird.

Julian

Danke dir. Lass uns vielleicht noch einmal kurz in die Tiefe gehen. Du hattest gerade gemeint, ihr habt Schulkooperationen, also ihr geht in Schulen. Habe ich das richtig verstanden, dass auch Schulen zu euch in den Betrieb kommen und sich das mal anschauen? Oder wie findet das genau statt?

Dennis

Genau, wir sind immer im engen Austausch. Mal ist es so, dass ich auf eine Schule zugehe. Mal ist es aber auch so, dass die Schulen von sich aus auf uns zukommen und einfach mal eine Betriebsbesichtigung durchführen wollen.

Dennis

Insbesondere in den Jahrgängen der Klassen 9, 10 oder 11, wo es dann wirklich Richtung Ausbildung geht, ist die Nachfrage von den Schulen oft sehr hoch. Meistens ist es dann so, dass wir die Schulklassen zu uns einladen.

Dennis

Für die Schülerinnen und Schüler ist das interessanter, als wenn wir in die Schule kommen. So sehen sie mal etwas anderes, können einen Betrieb kennenlernen und für uns ist es die ideale Möglichkeit, einen bestmöglichen Einblick zu geben. Dadurch wird das Ganze nahbarer. Deswegen ist es in der Regel so, dass die Schulklassen zu Besuch zu uns kommen.

Julian

Spannend. Und wenn wir mal auf Events schauen: Du meintest gerade, ihr geht auch auf Ausbildungsmessen. Wie viele sind das pro Jahr? Macht ihr das einmal, fünfmal, zehnmal?

Dennis

Im Jahr kommt es ein bisschen darauf an. Ich sage mal, es sind so drei bis vier Ausbildungsmessen jährlich, die wir besuchen. Es gibt noch deutlich mehr. Da muss man natürlich schauen, welche Messen für uns am interessantesten sind, welche wirksam sind, welche man machen muss und welche man machen kann.

Dennis

Aber in der Regel sind es so drei bis vier Ausbildungsmessen, die wir im Jahr besuchen.

Auszubildende begleiten und junge Talente im Unternehmen halten

Talentbindung beginnt nicht erst nach dem Ausbildungsabschluss. Regelmäßige Gespräche, persönliche Begleitung und ein Umfeld, in dem junge Menschen mitwirken können, stärken bereits während der Ausbildung die Verbindung zum Unternehmen.

Julian

Cool, spannend. Dann gehen wir mal einen Schritt weiter. Wenn die Azubis dann bei euch sind: Wie schafft ihr es, dass ihr sie haltet, dass ihr sie begleitet und dass sie tatsächlich gut durch ihre Ausbildung kommen und danach auch bei euch bleiben?

Dennis

Bei Jowat legen wir sehr viel Wert auf ein freundliches, familiäres und entspanntes Umfeld. Wir sind ja ein weltweit agierendes Unternehmen und haben in Detmold am Standort rund 600 Mitarbeitende. Weltweit sind es sogar 1.400. Und diese familiäre und freundliche Atmosphäre gibt uns diesen gewissen Spirit, der auf junge Menschen sehr anziehend wirkt.

Dennis

Das ist gar nicht so einfach, aber wir bekommen das im gesamten Unternehmen wirklich sehr gut hin. Wenn unsere Azubis am ersten Tag starten, versuchen wir ihnen das Gefühl zu geben, dass sie direkt mitwirken und mitgestalten dürfen.

Dennis

Das machen wir, indem wir viele verschiedene Personen und Mitarbeitende in die Ausbildung integrieren. So können die Auszubildenden von Beginn an viele Kontakte knüpfen und viele Einblicke erhalten. Das ist für den Start ganz wichtig.

Dennis

Wenn wir uns dann die Ausbildungszeit als solche anschauen, ist eine individuelle und kontinuierliche Begleitung der Auszubildenden von hoher Relevanz. Wir haben regelmäßige Austauschtermine mit unseren Azubis und betrachten wirklich jeden Azubi separat.

Dennis

Wir schauen auf Stärken und Schwächen. So sehen wir frühzeitig: Wo liegen die Stärken? Wo können wir unsere Azubis schon eigenständig loslassen? Und wo gibt es noch Schwächen, bei denen wir weiter ansetzen müssen?

Dennis

Dabei helfen uns diese regelmäßigen Austauschtermine enorm. Bei den Auszubildenden aus dem ersten Lehrjahr haben wir diese Austauschtermine noch häufiger, ich sage mal ungefähr im Monatszyklus.

Dennis

Im zweiten und dritten Lehrjahr ist dieser Monatszyklus nicht mehr vorhanden. Dann sind es eher alle zwei oder drei Monate. So schauen wir auch, dass wir den Azubis das Gefühl geben: Ich werde immer eigenständiger und kann immer mehr selbst bewerkstelligen.

Azubi-Projekte und Verantwortung über den Ausbildungsberuf hinaus

Entwicklung wird für junge Talente besonders sichtbar, wenn sie nicht nur zuschauen, sondern echte Verantwortung übernehmen. Projekte, Einblicke in Kunden- und Lieferantenprozesse und Aufgaben mit Unternehmensbezug zeigen, dass Auszubildende aktiv zur Entwicklung des Unternehmens beitragen können.

Dennis

Darüber hinaus ist es so, dass unsere Azubis durch verschiedene Azubi-Projekte oder auch durch eine sogenannte Azubi-Woche eigene Projekte durchführen. Dort bieten wir immer ein spannendes Programm.

Dennis

Wir sind zum Beispiel oft bei Lieferanten oder Kunden, damit die Azubis darüber hinaus die ganze Lieferkette und den ganzen Prozess kennenlernen. Das geben wir den Azubis mit auf den Weg.

Dennis

Das ist ein großer Punkt in der Ausbildung, den die Azubis immer sehr positiv aufnehmen. Sie sind sehr dankbar dafür, ganzheitlich und auch einmal über den Ausbildungsberuf hinaus schauen zu können.

Dennis

Wie ich gerade schon gesagt habe, werden unsere Azubis auch oft in allgemeine Projekte eingebunden, die zum aktuellen Unternehmenskontext beitragen.

Dennis

In diesem Jahr ist es zum Beispiel so, dass einige Azubis die Weihnachtsfeier organisieren dürfen. Für 600 Mitarbeitende ist das natürlich eine große Verantwortung. Da wollen wir mal schauen, wie das vor der Weihnachtszeit wird.

Talententwicklung nach der Ausbildung: Weiterbildung, Studium und Karrierewege

People Excellence betrachtet Mitarbeiterbindung durch Talententwicklung als wichtigen Hebel, wenn Unternehmen junge Menschen nach der Ausbildung nicht nur übernehmen, sondern ihnen konkrete nächste Schritte ermöglichen. Dazu gehören Weiterbildung, Studium, Spezialisierung, Projektverantwortung und sichtbare Karrierepfade.

Dennis

Wenn wir dann die Zeit nach der Ausbildung betrachten, also die Frage, wie es nach der Ausbildung weitergeht, ist es für uns wichtig, unseren Azubis vorab eine Vielzahl an Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten.

Dennis

Nicht für jeden Azubi dieselben, sondern wirklich individuell. Die Wünsche sind sehr vielseitig. Manche Azubis haben schon einen genauen Plan und sagen: Nach der Ausbildung möchte ich noch dual studieren oder ein berufsbegleitendes Studium machen.

Dennis

Andere Azubis sagen: Ich möchte erst einmal ein bis zwei Jahre die Berufswelt kennenlernen, auf eigenen Beinen stehen, einfach arbeiten und dann schauen, wohin sich der Weg entwickelt.

Dennis

Dafür haben wir verschiedene Formate und Weiterbildungsangebote, sodass wir wirklich ein breit gefächertes Angebot haben.

Dennis

Wir haben auch extrem viele ehemalige Azubis, Studierende oder Trainees, die aktuell bei uns in einer Führungsposition sitzen. Unser Personalleiter hat zum Beispiel selbst eine Ausbildung zum Industriekaufmann gemacht.

Dennis

Der Leiter der Logistik hat selbst eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik gemacht. Und ein ehemaliger Trainee ist in diesem Jahr zum Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft bei uns in Thailand aufgestiegen.

Dennis

Da haben wir wirklich ein breit gefächertes Programm. Das sind jetzt nur drei von vielen Beispielen, auf die wir natürlich sehr stolz sind. Und für unsere Auszubildenden sind das kleine Vorbilder, die zeigen, wo es hingehen kann.

Dennis

Ich glaube, das ist das Positive: dass wir das bei Jowat relativ gut ermöglichen.

Julian

Ja, das zeigt dann auch, dass es am Ende tatsächlich gelebt wird. Wenn ich diese Personen in solchen Positionen habe, zeige ich als Unternehmen ja auch, dass ich das wertschätze, dass ich dort investiere und dass ich das gerne möchte.

Entwicklungspotenzial: Kontakt zu Schulen und Universitäten weiter ausbauen

Auch erfolgreiche Ausbildungsarbeit bleibt ein Entwicklungsfeld. Gerade weil junge Menschen heute viele Optionen haben, wird der direkte Kontakt zu Schulen, Hochschulen und potenziellen Nachwuchskräften zu einem strategischen Faktor.

Julian

Wenn du jetzt auf eure Ausbildungsarbeit schaust: Das, was du gerade beschrieben hast, zeigt ja, dass ihr super viel macht und euch unglaublich viel Mühe gebt. Wenn du da jetzt drauf schaust: Was fehlt dir denn manchmal noch? Gibt es irgendetwas, das du gerne ändern oder verbessern würdest?

Dennis

Ich glaube, Verbesserungspotenzial gibt es immer und überall. Ein ständiger Wandel ist notwendig.

Dennis

Ich glaube vor allem, dass der Kontakt zu Schulen und auch zu Universitäten noch enormes Potenzial birgt. Da kann man noch viel mehr machen. Für uns ist es enorm wichtig, den direkten Kontakt zu potenziellen neuen Talenten zu haben, weil es immer schwieriger wird, diese auch langfristig zu binden.

Dennis

Da steckt viel Arbeit dahinter. Deswegen ist vor allem der direkte Kontakt ganz wichtig, und daran kann man definitiv noch arbeiten.

Dennis

Aktuell ist es auch so, dass Schulabgänger immer mehr Angebote haben. Es gibt immer mehr Ausbildungsangebote bei verschiedensten Unternehmen und in verschiedensten Berufen. Die Schulabgänger sind sich nicht immer direkt ganz klar, was sie wirklich machen möchten. Das kann ich total verstehen, das war bei mir ähnlich.

Dennis

Auf der einen Seite gibt es immer mehr Ausbildungsangebote. Dann möchte man vielleicht doch noch studieren oder ein Jahr durch einen Auslandsaufenthalt überbrücken.

Dennis

Da muss man es vor allem durch Schulkooperationen oder auch mit Universitäten hinbekommen, die jungen Menschen direkt von Jowat zu überzeugen. Direkt von unserem Unternehmen zu überzeugen, damit man neue Mitarbeitende und neue Talente binden kann. Da sehe ich noch gutes Verbesserungspotenzial.

Welche Kompetenzen junge Talente für eine erfolgreiche Ausbildung brauchen

Neben fachlichen Grundlagen sind persönliche Kompetenzen entscheidend. Gerade bei jungen Talenten geht es häufig weniger darum, was sie bereits können, sondern ob Motivation, Interesse und Zuverlässigkeit vorhanden sind, damit Entwicklung überhaupt entstehen kann.

Julian

Danke dir. Wenn wir mal auf die heutige Generation schauen, die jetzt in die Ausbildung startet oder in den nächsten Jahren in die Ausbildung starten wird: Welche Kompetenzen müssen Azubis heutzutage unbedingt mit auf den Weg bekommen – fachlich wie auch persönlich?

Dennis

Ich fange mal mit dem Persönlichen an, weil das Persönliche für mich etwas wichtiger ist. Es gibt drei Eigenschaften, die ich meinen Azubis immer mit auf den Weg gebe: intrinsische Motivation, allgemeines Interesse und Zuverlässigkeit.

Dennis

Wenn man diese drei Eigenschaften mitbringt, hat man immer einen leichteren Start in die Ausbildung und kann vieles erreichen.

Dennis

Aus fachlicher Sicht sind gute Schulnoten natürlich immer eine gute Voraussetzung und sollten auch mit dabei sein. Aber wenn wir wirklich auf das Fachliche eingehen und zum Beispiel einen Azubi zum Industriekaufmann nehmen, dann kann ich ja nicht voraussetzen, dass er weiß, wie man eine Entgeltabrechnung durchführt. Woher soll er das auch wissen?

Dennis

Das Fachliche kann man alles erlernen, aber eben nur, wenn man die drei persönlichen Voraussetzungen mitbringt. Das ist uns am wichtigsten. Persönlich muss es passen, die Motivation muss vorhanden sein.

Dennis

Wenn das vorhanden ist, bekommt man fachlich fast alles hin und kann sich fast alles aneignen. Deswegen ist die persönliche Kompetenz am Anfang für uns deutlich wichtiger als die fachliche Kompetenz.

Julian

Das sehe ich ähnlich wie du. Gerade dieses Thema intrinsische Motivation, also dass jemand wirklich Lust auf etwas hat, ist entscheidend. Wenn jemand Lust hat, kann er wahrscheinlich fast alles lernen. Andersherum: Wenn jemand keine Lust hat, aber schon viel weiß, wird er sich wahrscheinlich nie wirklich weiterentwickeln und auf der Stelle stehen bleiben. Und die Frage ist: Möchte ich so etwas? Wahrscheinlich eher nicht.

Dennis

Nein, genau.

Warum Entwicklung junger Talente in der Praxis Wirkung zeigt

Talententwicklung wird besonders greifbar, wenn Entwicklung nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag sichtbar wird: in Fortschritten, übernommenen Aufgaben, erfolgreichem Abschluss und der Dankbarkeit junger Menschen, die ihren Weg im Unternehmen finden.

Julian

Gibt es für dich ein konkretes Erlebnis mit einem Azubi oder irgendeiner Maßnahme, das dir besonders im Kopf geblieben ist? Irgendetwas im Sinne von: Dafür machen wir das. Jetzt verstehe ich, warum wir das machen.

Dennis

Aus Unternehmenssicht ist das relativ klar zu beantworten. Wenn ein Azubi die Ausbildung erfolgreich besteht und abschließt und danach bei uns weiter beschäftigt wird, ist das Unternehmensziel schon einmal erreicht.

Dennis

Das ist sowohl für uns als Unternehmen als auch für den Azubi das bestmögliche Ergebnis. Darauf sind wir dann auch stolz. Wenn wir in die Vergangenheit schauen, können wir schon sagen, dass wir das in den meisten Fällen immer hinbekommen, wenn es natürlich auch passt.

Dennis

Aus persönlicher Sicht mache ich das natürlich erst seit einem halben Jahr. Aber in diesem halben Jahr habe ich schon sehr schnell feststellen dürfen, wie schnell unsere Azubis sich persönlich und fachlich entwickeln.

Dennis

Wenn ich zurückblicke, wie es im Januar dieses Jahres war und wie es bei vielen Azubis jetzt schon aussieht, ist das auch für mich persönlich ein cooler Moment, das einmal sacken zu lassen und zu sehen: Das geht schon ganz schön schnell.

Dennis

Auch die Dankbarkeit, die man von den Azubis immer mal wieder bekommt, ist so ein Moment, wo ich sage: Ja, dafür mache ich das. Dafür komme ich jeden Tag zur Arbeit.

Dennis

Es ist einfach unfassbar spannend und interessant, diese Entwicklungswege über zweieinhalb oder dreieinhalb Jahre, je nach Ausbildungsberuf, begleiten zu dürfen. Das ist eine sehr coole Sache, die ich sehr gerne mache.

Dennis

Deswegen ist Arbeit für mich auch nichts Schlimmes, sondern ich bin gerne hier und begleite diesen Weg unfassbar gerne.

Ausbildung mit Zukunft: Was Unternehmen beachten sollten

Eine zukunftsfähige Ausbildung ist kein isolierter Bereich. Sie wird Teil der Unternehmensentwicklung, wenn Ausbilderinnen und Ausbilder junge Menschen verstehen, Entwicklung begleiten und Ausbildung fest im Unternehmenskontext verankert ist.

Julian

Danke dir. Letzte Frage. Die Zeit verging jetzt wieder wie im Flug. Wenn du anderen Unternehmen einen Tipp geben könntest: Was wäre aus deiner Perspektive der wichtigste Ratschlag für eine Ausbildung mit Zukunft?

Dennis

Was ich immer ganz wichtig finde, ist, dass Ausbildung ein fester Bestandteil des Unternehmens ist und nicht separat als eigene Abteilung ausgegrenzt wird. Ausbildung muss wirklich fest in den Unternehmenskontext eingebunden sein.

Dennis

Außerdem braucht man motivierte Ausbilder. Man muss Leute in der Ausbildung haben, die Lust darauf haben.

Dennis

Jetzt kommen Generation Z und Babyboomer teilweise aufeinander. Das sind schon Gegensätze. Es gibt viele verschiedene Ansichten und Meinungen, die nie verkehrt sind. Nicht das eine ist richtig und das andere falsch. Von beiden Seiten gibt es immer wieder Punkte, bei denen man sagen kann: Ja, das ist durchaus richtig.

Dennis

Im ständigen Wandel ist es wichtig, dass man Ausbilder hat, die Lust darauf haben und die junge Generation verstehen möchten und auch verstehen können.

Dennis

Das ist für mich persönlich erst einmal das Allerwichtigste und der größte Ratschlag an andere Unternehmen: Darauf zu achten, welche Mitarbeitenden am besten mit jungen Menschen umgehen können, sie verstehen können und diese Entwicklung begleiten können.

Dennis

Alles Weitere kommt dann mehr oder weniger von allein, wenn man einen guten Einstieg, ein gutes Konzept hinter der Ausbildung und die richtigen Leute hat, die Lust darauf haben.

Dennis

Dann hat man eine gute Ausbildungszeit und kann in den nächsten Jahren immer wieder hier und da optimieren. Verbesserungspotenzial gibt es immer. Aber für den Einstieg ist das aus meiner Sicht das Allerwichtigste.

Fazit: Junge Talente nach der Ausbildung entwickeln und binden

Julian

Cool, perfekt. Danke dir. Dann sind wir schon am Ende. Ich werde deine Kontaktmöglichkeiten in den Show Notes mit verlinken. Dann kann jeder, der Interesse hat, gerne mit Dennis Kontakt aufnehmen. Vielen Dank für deine Zeit.

Dennis

Vielen Dank auch dir, Julian.