Strategische Führungskräfteentwicklung für Unternehmen
Führungsprogramme individuell entwickeln und wirksam umsetzen
Ob Sie auf der grünen Wiese starten oder ein bestehendes Programm weiterentwickeln: Gemeinsam gestalten wir ein Inhouse-Führungsprogramm, das zu Ihren Zielen, Strukturen und Ihrem Führungsalltag passt.
Ob auf der grünen Wiese oder bei der Weiterentwicklung: Gemeinsam gestalten wir ein Inhouse-Führungsprogramm, das zu Ihren Zielen, Strukturen und Ihrem Führungsalltag passt.
30 Minuten · individuell · mit Fabian oder Julian · ohne Vertriebsumweg
30 Min. kostenfrei · mit Fabian oder Julian
· Individuell · ohne Vertriebsumweg
Ziele, Kompetenzen und Zielgruppen klären
Bestehende Trainings und Leitbilder integrieren
Konzeption, Training und Transfer aus einem eingespielten Team
Typische Ausgangslagen
Wo steht Ihre Führungskräfteentwicklung gerade?
Sie müssen noch kein fertiges Konzept haben. Wir setzen dort an, wo Ihre Organisation heute steht: beim Neuaufbau, bei der Weiterentwicklung oder bei der gezielten Ergänzung von Konzeption und Umsetzung.
NEU AUFSETZEN
Ein Führungsprogramm von Grund auf entwickeln
Der Auftrag steht, doch Ziele, Führungskompetenzen, Zielgruppen und Aufbau sind offen. Sie benötigen Orientierung und eine tragfähige Struktur, die intern überzeugt.
Weiterentwickeln
Bestehende Maßnahmen zum Programm verbinden
Trainings, Führungsleitbild oder Kompetenzmodell sind vorhanden. Es fehlt eine verbindende Programmarchitektur mit klarem Transfer in den Führungsalltag.
Konzeption & Umsetzung
Interne Expertise gezielt ergänzen
Sie kennen Ihre Organisation und steuern den Prozess intern. Für Programmarchitektur, passende Trainer und Transferbegleitung suchen Sie einen erfahrenen Sparringspartner.
Von der Idee zur Umsetzung
So entwickeln wir Ihr Führungsprogramm in sechs Schritten
Die Schritte bilden eine klare Arbeitslogik, aber kein starres Standardverfahren. Bei bestehenden Programmen steigen wir dort ein, wo Klärungsbedarf besteht, und integrieren, was bereits funktioniert.
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Ziel und Wirkung klären
Wir definieren, was das Programm verändern soll und woran der Erfolg später erkennbar wird.
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Führungskompetenzen bestimmen
Wir nutzen bestehende Modelle oder schärfen die Kompetenzen und beobachtbaren Verhaltensanker, die für Ihre Strategie relevant sind.
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Zielgruppen differenzieren
Wir klären Führungsebenen, Rollen und Entwicklungsbedarfe und entscheiden, wo gemeinsame oder unterschiedliche Lernpfade sinnvoll sind.
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Programmarchitektur entwickeln
Wir verbinden Module, Lernformate, Reihenfolge, Zeitabstände und Trainer zu einer schlüssigen Entwicklungsreise.
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Transfer verankern
Wir integrieren Transferaufgaben, Reflexion, Sparring und weitere Begleitmaßnahmen von Beginn an.
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Pilotieren und weiterentwickeln
Wir erproben das Programm, werten Erfahrungen und Daten aus und schaffen die Grundlage für einen tragfähigen Roll-out.
Gemeinsam klären wir, wo Sie einsteigen und welche nächsten Schritte für Ihr Führungsprogramm sinnvoll sind.
30 Minuten · individuell · direkt mit Fabian oder Julian
30 Min. · individuellDirekt mit Fabian oder Julian
Anonymisiertes Praxisbeispiel
Wie aus Führungszielen eine 12-monatige Entwicklungsreise wurde
Für 20 erfahrene Führungskräfte eines filialisierten Handelsunternehmens entwickelten wir eine individuelle Lern- und Transferarchitektur. Grundlage waren strategische Ziele, Führungswerte, Befragungsdaten und unser Kompetenzkatalog mit 64 Kompetenzen und Verhaltensankern. Gemeinsam priorisierten wir sieben Kernkompetenzen und übersetzten sie in Präsenzmodule, Führungskolloquien, Praxisprojekte und digitale Lern-Espressos.
Praxisbeispiel · anonymisiert
Individuelles Führungsprogramm für erfahrene Führungskräfte
Konzeptionsgrundlage
Aus Strategie, Kultur und Führungsalltag werden relevante Kompetenzen
gemeinsam aus 64 Kompetenzen und spezifischen Verhaltensankern priorisiert
12-monatige Lern- und Transferreise
Drei Entwicklungsphasen mit kontinuierlicher Anwendung
Kick-off · 0,5 Tage
Präsenzmodul 1 · 2 Tage
Führung mit Haltung
Entscheidungen treffen und Mitarbeitende begeistern
Veränderung gestalten
Präsenzmodul 2 · 2 Tage
Erfolg im Team
Wirksam delegieren und gemeinsam wachsen
Wissen weitergeben
Präsenzmodul 3 · 2 Tage
Klar kommunizieren
Dialoge führen und Konflikte lösen
Lebenslanges Lernen
Durchgängiges Transfersystem
Digitale Lern-Espressos vor und nach jedem Präsenzmodul
Von einer Woche vor bis fünf Wochen nach jedem Modul erhalten die Teilnehmenden kurze Lernimpulse, Videos und konkrete On-the-Job-Aufgaben.
Wirkung der Architektur
Ein gemeinsames Führungsverständnis, gezielt entwickelte Kernkompetenzen und direkter Transfer in Teamführung, Kundenerlebnis und Geschäftserfolg.
Konzeption, Training und Transfer aus einem eingespielten Team.
People Excellence in Zahlen
Erfahrung, die sich in Programmen und Zusammenarbeit zeigt
Seit 2009 entwickeln und begleiten wir individuelle Führungsprogramme für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Die folgenden Kennzahlen geben einen kompakten Einblick in die Erfahrung, die in jede neue Programmarchitektur einfließt.
Unternehmen, mit denen wir Führungsprogramme umgesetzt haben
Sie planen ein Führungsprogramm?
Im Erstgespräch klären wir, welche Ausrichtung zu Ihren Zielen, Zielgruppen und Rahmenbedingungen passt.
Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren30 Minuten · individuell · direkt mit Fabian oder Julian
30 Minuten · individuell Direkt mit Fabian oder Julian
Warum People Excellence
Programmarchitektur und Umsetzung aus einem eingespielten Trainerteam
Bei People Excellence arbeiten Sie direkt mit den Menschen, die Ihr Führungsprogramm konzipieren, begleiten und umsetzen. Alle sieben bringen ihre fachlichen Schwerpunkte dort ein, wo sie für Programmarchitektur, Trainings, Workshops, Transfer oder Qualitätssicherung den größten Beitrag leisten. So entstehen keine anonymen Übergaben, sondern kurze Wege, fachliche Kontinuität und ein gemeinsamer roter Faden vom ersten Konzept bis zum Transfer.
Direkt mit den Menschen, die umsetzen
Julian oder Fabian führen das Erstgespräch. Die für Ihr Programm relevanten Teammitglieder werden früh eingebunden und kennen Ziele, Zielgruppen und Organisationskontext aus erster Hand.
Eingespieltes Team statt anonymer Trainerpool
Für jedes Programm verbinden wir die fachlichen Schwerpunkte, die zu den gewünschten Kompetenzen, Zielgruppen und Lernformaten passen.
Gemeinsame Verantwortung über das gesamte Programm
Programmarchitektur, Trainings und Transfermaßnahmen werden im Team abgestimmt, aus der Umsetzung heraus reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt.
Das People-Excellence-Team
Sieben Experten für Ihr Führungsprogramm
Je nach Zielbild, Zielgruppe und gewünschten Kompetenzen stellen wir das passende Team für Konzeption, Umsetzung und Transfer Ihres Führungsprogramms zusammen.
Julian Hessler
Vorstand & Programmarchitekt
- Führungskräfteentwicklung
- Mitarbeitergespräche
- Persönlichkeit und Wirkung
Fabian Dirker
Director Programmarchitektur
- Programmarchitektur
- Kompetenzmodelle
- Supervision und Qualität
Johann Gutzmer
Psychologie & Führung
- Motivation
- Konfliktlösung
- Psychologische Sicherheit
Dr. Raphael Müller-Hotop
Psychologie & Führung
- Motivation und Wille
- Resilienz
- Kommunikation
Annabell Göbler
Präsenz & Kommunikation
- Präsentation und Wirkung
- Stimme und Körpersprache
- Rhetorik
David Hanke
Kommunikation & Teamprozesse
- Rhetorik und Kommunikation
- Gruppenprozesse
- Persönlichkeitsentwicklung
Sarah Lauble
Psychologie & Selbstführung
- Resilienz und Stressmanagement
- Selbst- und Zeitmanagement
- Gesunde Leistungsfähigkeit
Führungsprogramme aus Kundensicht
Wie Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklung mit People Excellence gestalten
Drei Verantwortliche aus HR und Unternehmenspraxis berichten über Konzeption, Umsetzung und Transfer.
Fragen zur Zusammenarbeit
Häufige Fragen zu Ihrem Führungsprogramm
Antworten zu Konzeption, Zielgruppen, Aufwand, Transfer und Zusammenarbeit.
Wie individuell wird unser Führungsprogramm entwickelt?
Wir entwickeln jedes Programm aus Ihrer Ausgangssituation, dem strategischen Ziel, den Zielgruppen, Führungswerten und relevanten Kompetenzen. Darauf basieren auch die Inhalte der einzelnen Seminare, Module und Transferformate. Einen Katalog mit vorgefertigten Standardseminaren führen wir nicht. Bewährte Instrumente wie Kompetenzdiagnostik, 360°-Feedback oder digitale Transferimpulse setzen wir nur dort ein, wo sie zum Programmziel passen.
Können wir auch ohne bestehendes Konzept oder strategisches Ziel starten?
Ja. Viele Unternehmen kommen mit einer ersten Idee oder einem allgemeinen Entwicklungsbedarf zu uns. Dann bringen wir erprobte Zielbilder, Kompetenzmodelle, Leitfragen und Beispiele aus vergleichbaren Programmen ein. Gemeinsam konkretisieren wir, welche Unternehmensziele das Führungsprogramm unterstützen soll, welche Führungskompetenzen dafür entscheidend sind und welche Zielgruppen zuerst entwickelt werden sollten.
Können wir ein bestehendes Programm, Kompetenzmodell oder Trainerteam integrieren?
Ja. Wir prüfen gemeinsam, was bereits gut funktioniert und wo Inhalte, Zielgruppen oder Transfer noch ergänzt werden sollten. Bestehende Kompetenzmodelle, Führungsleitlinien, interne Trainer und bewährte Module können erhalten und eingebunden werden. People Excellence verbindet Vorhandenes mit neuen Impulsen und der Expertise unseres Trainerteams zu einer stimmigen Gesamtstruktur.
Für welche Unternehmen und Führungsebenen sind die Programme geeignet?
Unser Angebot richtet sich an Unternehmen, die mehrere Führungskräfte systematisch und inhouse entwickeln möchten. Je nach Ziel können neue und erfahrene Führungskräfte, fachlich Führende, Projektleitungen oder Talente mit Führungsperspektive einbezogen werden. Besonders gut passen Organisationen mit einem strategischen Entwicklungsbedarf. Für Privatpersonen, offene Standardseminare oder einzelne Trainertage ist unser Ansatz in der Regel nicht ausgelegt.
Wie läuft die Konzeption ab und wie viel Aufwand entsteht für HR?
Je nach Ausgangslage führen wir durch sechs Schritte: strategisches Ziel, Kompetenzen, Zielgruppe, Programmstruktur, Transfer und Pilotierung. Sie bringen interne Perspektiven ein und treffen die zentralen Entscheidungen. Wir moderieren die Konzeption und übernehmen anschließend weitgehend Struktur, Trainerkoordination, Formate, Materialien und Transferbegleitung. Ein klar umrissenes Konzept entsteht häufig innerhalb von ein bis drei Monaten.
Wie werden Transfer und Erfolg des Programms sichergestellt?
Transfer wird bereits bei der Konzeption eingeplant. Dafür verbinden wir die Module mit realen Führungsaufgaben, Reflexionssessions, Praxisprojekten und kurzen digitalen Transferimpulsen. Diese erreichen die Teilnehmenden wöchentlich vor und nach einem Modul und vertiefen jeweils ein Kernthema mit Modellen, Videos und einer konkreten Aufgabe. Je nach Ziel nutzen wir zusätzlich Kompetenzdiagnostik, 360°-Feedback oder passende Unternehmenskennzahlen zur Erfolgsauswertung.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Zielgruppen, vorhandenen Strukturen und den möglichen Entwicklungsbedarf. Anschließend zeigen wir den Sechs-Schritte-Prozess, passende Praxisbeispiele und einen möglichen nächsten Schritt. Sie sprechen direkt mit Fabian oder Julian und damit mit Personen, die später auch an Konzeption und Umsetzung beteiligt sind – ohne Übergabe von einem Vertriebsteam.
Ihr nächster Schritt
Sie planen ein Führungsprogramm?
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage ein und klären, welche Ziele, Zielgruppen und nächsten Entwicklungsschritte für Ihr Unternehmen sinnvoll sind.
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